Strukturierte Prozesse - Eine Business Herausforderung, vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen.

Unser Bereich Prozessoptimierung

Die Verbesserung der Ertragskraft, sowie die Senkung der Gesamtbetriebskosten steht heute nach wie vor im Mittelpunkt vieler erfolgreicher Unternehmen. Die Mitarbeiterproduktivität und Kundenzufriedenheit muss ständig gesteigert werden und gleichzeitig wird weiterhin nach Möglichkeiten gesucht, die IT-Struktur kosteneffizient und flexibel zu betreiben.

Die zunehmende Digitalisierung und die damit einhergehende Verlagerung von Systemen und Services in die Cloud bringt neben komplexen Infrastrukturen und dem damit verbundenen hohen Maß an Anforderungen im Bereich der IT-Sicherheit auch eine zunehmende Vernetzung von Maschinen (maschine-to-maschine Kommunikation) mit sich. Dies hat zur Folge, dass es auch zu einer vermehrten Interaktion zwischen Mensch und Maschine in den wertschöpfenden Prozessen kommen wird. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen ist dies eine erhebliche Herausforderung. Plötzlich steht die ganzheitliche Sichtweise auf die wertschöpfenden Prozesse im zentralen Fokus.

Portfolio Prozessoptimierung in der Übersicht

Unsere Lösungen

Die Business Herausforderungen der Zukunft machen es gerade für kleine und mittlere Unternehmen unerlässlich, sich mit dem Thema Prozessoptimierung auseinander zu setzen und in externe Beratung zu investieren, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Die Interaktion  zwischen automatisierten Prozessen und Menschen in der Wertschöpfung machen eine strukturierte, gleiche Vorgehensweise bei Abläufen zwingend erforderlich.

Unsere Service

  • Etablierung von prozessorientierter 
    Unternehmensführung
  • Prozessanalyse und Verbesserung
  • Prozessgestaltung
  • Prozessvisualisierung
  • Prozessmessung
  • Know-How Transfer 
    (Trainings, Webinare, Coaching, Simulation)

Unsere Kompetenzen

  • BPMN 2.0
  • Geschäftsprozessneugestaltung (BPR)
  • Reifegradmodelle (PEMM, CMMI)
  • Prozess Assessment (ISO/IEC 15504)
  • Qualitätsmanagement (ISO/IEC 9000)
  • Personalentwicklung & Coaching
  • Projektmanagement (PMI, Prince2, DIN 69901, SCRUM)

Haben Sie Fragen? Unser Ansprechpartner für alle Fragen zum Thema Prozessoptimierung:

Christian Nawroth

Geschäftsleitung | Pricipal Consultant

Phone: +49 621 490802 52

christian.nawroth@sigu-consult.de